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姓名:
常宇航
领域:
企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理
地点:
湖北 荆门
签名:
湖北群艺积分制管理发源地
积分制管理创始人李荣先生
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常宇航
2014年09月18日
:
#积分制管理#【容易实施落地】现在管理培训非常之多,许多管理方法理论性极强,听起来热血沸腾,回到公司却很难操作实施,没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施,并且时间越长,员工的积分越高,效果会越好。《中国积分制管理》新书出版38元一本。.
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月18日
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#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期,家族式企业管理方式会起到非常好的作用,但随着企业的发展,家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后,公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月18日
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#企业管理学#【积分制管理不需要改变规章制度,改变流程】每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。实行积分制管理后,这些都不需要改变,只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。《
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月18日
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#积分制管理#【有利于健康企业文化的快速形成】企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断的奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月18日
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#积分制管理#【有利于留住人才】中小企业留不住人才,是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理,解决了人才的筹码问题,员工的积分越高,得到的好处就会越多,积分越高的人就越不愿意离开公司,从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。.
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月18日
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#积分制管理#【满足了员工的精神需求】,员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神最求。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满足。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月18日
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全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月18日
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在湖北群艺,当天9点钟以前应聘的新员工,只要接受公司的规定,就可以当天上班,由于有一个月的试用期,公司不看应聘人员的作品,过去的工作成果仅供参考,省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班,大大提高了办事效率,同时,新员工的入职教育,技能培训又放在一个月的试用期内完成。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月17日
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#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期,家族式企业管理方式会起到非常好的作用,但随着企业的发展,家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后,公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月17日
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#积分制管理#【不让优秀员工吃亏】积分制管理实施后,只要表现好的员工积分就会越来越高,福利待遇又是向高分的员工倾斜,这就让只要在公司付出越多的员工得到的回报也就越多,员工也就更愿意去表现。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月17日
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#积分制管理#【培训方式不一样】湖北群艺不是一个专门的培训机构,而是一个实体企业,这是与其他培训机构最大的不同,学员来到群艺,不是学习管理理论,而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月17日
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#积分制管理#【一套成熟管理体系】从一系列的事情表明,积分制管理作为一种日益成熟的管理理论和方法,已经受到海内外越来越多企业家们的关注。最重要的是,这一套方法能够对企业产生立竿见影的效果。实践证明,积分制管理非常适合各类中小企业。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月17日
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积分制让企业的福利待遇可以公开发放,发放有标准,这样在公司形成了一种竞争氛围,企业的成长离不开企业的内部竞争和外部竞争。员工都是有斗性的,这也是李荣先生每次在课程中强调的,只有有一个公平的竞争环境,才能激发员工的斗性
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月17日
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#企业管理学#【为什么说积分制管理节省成本】因为一是积分不需要花钱买;二是积分不需要政府批,是一种取之不尽,用之不竭的阿拉伯数字;三是用的时候,什么都讲名次,不会增加成本;四是把平均福利与积分名次挂钩,不增加成本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月15日
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#企业管理学#【积分制管理不需要改变规章制度,改变流程】每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有规范的生产流程。实行积分制管理后,这些都不需要改变,只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中,就可以进入考核运行。《中国积分制管理》新书出版38元一本
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月15日
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#积分制管理#【有利于健康企业文化的快速形成】企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断的奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月15日
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用奖分培养员工的好习惯,用扣分改变员工的坏习惯,逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下,员工好的习惯越来越多,为公司着想的员工越来越多,有老板意识的员工越来越多。这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解,健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月15日
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在湖北群艺,当天9点钟以前应聘的新员工,只要接受公司的规定,就可以当天上班,由于有一个月的试用期,公司不看应聘人员的作品,过去的工作成果仅供参考,省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班,大大提高了办事效率,同时,新员工的入职教育,技能培训又放在一个月的试用期内完成。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月15日
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每个员工每月都有300元的营销任务,如果未落实,每人都要承担积分扣分,只要有行动,未达到300元也可以不扣分,同时,公司按照6%的比例给予提成,由于有了这一条规定,员工人人都关心公司的业务,都会充分挖掘个人的人际关系资源,每年因员工营销带来的效益可以发全体员工一个月工资。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月15日
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在湖北群艺,公司规定所有员工打的士,下车时都要对司机说声谢谢,同时还要求,不论司机年龄大小,不论司机是男是女,不论司机是否回话,都要按要求做到,通过这一方法,培养了员工讲礼貌的好习惯,同时,经过多年的坚持,在社会上也引起了大家的好评,非常有利于公司形成品牌效益。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
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