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姓名:
常宇航
领域:
企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理
地点:
湖北 荆门
签名:
湖北群艺积分制管理发源地
积分制管理创始人李荣先生
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常宇航
2014年08月27日
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#积分制管理#【有利于健康企业文化的快速形成】企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯,用扣分约束员工的坏习惯,员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断的奖分、扣分,带来员工的行为和习惯的改变,健康的企业文化就会快速形成。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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用奖分培养员工的好习惯,用扣分改变员工的坏习惯,逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下,员工好的习惯越来越多,为公司着想的员工越来越多,有老板意识的员工越来越多。这种健康向上的氛围让公司管理中的各种困惑都迎刃而解,健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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在湖北群艺,员工因公打的要求贴一张的士广告(广告上注明,保存壹年司机可到群艺数码领取现金奖励)同时,要在的士票上注明的士车车牌号,如果没贴广告,报销时按金额少报一元人民币,这一方法相当发动全体员工在为公司进行义务宣传,同时,也培养了员工处处关心公司的好习惯。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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员工本部门没有事情做时,可以到其它部门去从事力所能及的工作,并且要按规定标准计算产值,同时产值又与个人的工资挂钩,由于有了这种激励机制,解决了部门缺人手的问题,又解决了员工的工资问题,同时,员工跨部门工作,每次还可得到20分的积分奖励。每半天以内为一次。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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#屠龙刀#
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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在群艺,员工人人都是威风锣鼓队员,从2008年开始,凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分,学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分,凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演,同时,又是公司商业化庆典的独特资源。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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员工在下班之后,或者休假期间由于特殊情况需要再加班的,除加班费的正常计算外,还要奖励一定的积分,通过这一方法,加班的难题得到了彻底解决,在实际操作中,有的员工还会主动要求加班,可见员工的潜力与激情是可激发、引导的,积分制方法的灵活运用,让员工自发的养成了工作的积极性。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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将管理人员的评分按照比例与员工的工资计算挂钩,低评分将会影响到员工的工资数额,这样一来管理人员就具有实权,解决了管理人员“有责无权”的问题,培养了员工不仅只听从老板安排,也听从干部安排的理念。同时这种方法也可以既激励员工做事,又激励员工做人。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月27日
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将管理人员的评分按照比例与员工的工资计算挂钩,低评分将会影响到员工的工资数额,这样一来管理人员就具有实权,解决了管理人员“有责无权”的问题,培养了员工不仅只听从老板安排,也听从干部安排的理念。同时这种方法也可以既激励员工做事,又激励员工做人。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月25日
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第100期积分制管理落地实操班9月18号报到, 人数有限,先报先得!
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月25日
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#企业管理学#【人性化,更易于接受】积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏,各种福利待遇向高分人群倾斜,员工的表现通过积分被认可,因此更人性化;将过去的扣钱变为扣分,扣分比扣钱更人性,员工易于接受;不需要对员工做过多的思想工作,通过奖分、扣分给员工信号,员工乐于接受。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月25日
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#积分制管理#【容易实施落地】现在管理培训非常之多,许多管理方法理论性极强,听起来热血沸腾,回到公司却很难操作实施,没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施,并且时间越长,员工的积分越高,效果会越好。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月25日
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#积分制管理#【培训方式不一样】湖北群艺不是一个专门的培训机构,而是一个实体企业,这是与其他培训机构最大的不同,学员来到群艺,不是学习管理理论,而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月25日
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#积分制管理#【一套成熟管理体系】从一系列的事情表明,积分制管理作为一种日益成熟的管理理论和方法,已经受到海内外越来越多企业家们的关注。最重要的是,这一套方法能够对企业产生立竿见影的效果。实践证明,积分制管理非常适合各类中小企业。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月25日
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#企业管理学#【竞争越来越激烈】信息的发达给企业的发展提供了方便,同时,又使企业中的商业活动失去了投机行为,商业黄总少了投机行为,又使得许多企业无利可获,最后无非是三种结局:微利保本、关门倒闭、规模化经营。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月24日
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#企业管理学#【许多企业大而不强】“大”指的是规模,如员工人数、设备投入、产值等;而“强”偏重于经济效益、利润值、有无优秀的管理团队、有无健康的企业文化、有无系统的管理方法、有无长远的发展目标、有无抗风险能力、有无创新动力等等。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月24日
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#积分制管理#【解决了家族式管理的老大难问题】创业初期,家族式企业管理方式会起到非常好的作用,但随着企业的发展,家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后,公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核,从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月24日
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全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外,表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。因为只有做到了全方位量化考核,其积分才能代表一个人的综合表现,才能被公司的全体员工和管理者认可,才能与各种福利待遇挂钩。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月24日
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老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍,制度不与金钱挂钩,就失去了应有的约束力。而在群艺,由于采用扣分奖分的办法,员工违反了制度,不扣员工工资、奖金,只扣员工积分,使得管理更加人性化,各种违规行为都可以得到扣分的处罚,员工都能接到改错的信号,大大增强了制度的执行力。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月24日
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在群艺,公司规定员工都孝敬自己的父母,每年春节,员工都要给自己的父母买一件礼品以表孝心,如果买了向执行部告知,可得到100分的积分奖分,如果没买或者是买了没告知,将给予100分的扣分,通过这一方法,让员工养成了每年都要孝敬父母的好习惯。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
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