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姓名:
常宇航
领域:
企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理
地点:
湖北 荆门
签名:
湖北群艺积分制管理发源地
积分制管理创始人李荣先生
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常宇航
2014年08月05日
:
#积分制管理#【不受管理者文化水平的影响】企业管理者的文化水平差异非常大,而这套方法原理简单,没有高深的理论,只有加法减法,既好理解,有容易操作,不受管理者水平高低的制约。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月05日
:
#积分制管理#【不让优秀员工吃亏】积分制管理实施后,只要表现好的员工积分就会越来越高,福利待遇又是向高分的员工倾斜,这就让只要在公司付出越多的员工得到的回报也就越多,员工也就更愿意去表现。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月05日
:
《中国积分制管理》新书出版38元一本。订购联系微信或者QQ:49066908#企业管理学#【积分制管理总裁班与其他培训有什么不同】课堂设在车间。不是专门的培训机构,没有华丽的课堂,积分制管理的课堂就设在湖北群艺产业园内的一个车间里,有些简陋的感觉。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年07月30日
:
每年春节,大多数公司都要给员工发春节物资,但一般都是平均发,人人一样多。但在群艺,不是平均发放,而是按照积分排位,当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、花生、瓜子等,中间的大部分员工两件水果,零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配,让激励的作用成倍增加。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年07月30日
:
员工的工作业绩全方位量化考核
湖北群艺独创了员工业绩量化考核方案,员工所有的劳动付出都可以得到认可,并且用统一的产值为标准进行记录,再用软件计算出员工的工资。这种全新的业绩量化考核方案打破了大锅饭式的工资计算模式,让员工多劳多得,同时又有利于鼓励员工跨部门工作,充分整合人力资源。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年07月30日
:
积分制管理的特点
积分制管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年07月30日
:
积分制管理的概念
积分制管理是本公司在管理上的一个首创。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
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湖北群艺独创了员工业绩量化考核方案,员工所有的劳动付出都可以得到认可,并且用统一的产值为标准进行记录,再用软件计算出员工的工资。这种全新的业绩量化考核方案打破了大锅饭式的工资计算模式,让员工多劳多得,同时又有利于鼓励员工跨部门工作,充分整合人力资源。
积分制管理彻底改变传统考核缺陷,它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、工作态度、思想道德等等因素综合全面地用积分进行系统统计,然后再把积分结果,与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩,并且积分累加计算,终身受益,从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分制管理是本公司在管理上的一个首创。积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而激励人的主观能动性,充分调动人员的积极性。
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