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姓名:
常宇航
领域:
企业战略 市场营销 运营管理 企业文化 品牌管理
地点:
湖北 荆门
签名:
湖北群艺积分制管理发源地
积分制管理创始人李荣先生
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常宇航
2014年09月11日
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在群艺,公司规定员工都孝敬自己的父母,每年春节,员工都要给自己的父母买一件礼品以表孝心,如果买了向执行部告知,可得到100分的积分奖分,如果没买或者是买了没告知,将给予100分的扣分,通过这一方法,让员工养成了每年都要孝敬父母的好习惯。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月11日
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将管理人员的评分按照比例与员工的工资计算挂钩,低评分将会影响到员工的工资数额,这样一来管理人员就具有实权,解决了管理人员“有责无权”的问题,培养了员工不仅只听从老板安排,也听从干部安排的理念。同时这种方法也可以既激励员工做事,又激励员工做人。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月10日
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#积分制管理#【满足了员工的精神需求】,员工上班不仅仅只是为了工资、奖金,还有更高的精神最求。实行积分制管理以后,员工的积分越高,说明他们对公司的贡献越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越强,随着积分的不断积累,员工的精神需求得到了满足。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月10日
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#积分制管理#【有利于节省管理成本】为什么说积分制管理节省成本?因为积分不需要花钱购买,不需要审批手续,它是阿拉伯数字,取之不尽,用之不竭;同时,积分不直接与金钱挂钩,什么都讲名次,待遇向高分人群倾斜,公司始终把钱花在刀刃上,节省了大量的激励成本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月10日
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公司从每个部门中选择一个最高分,然后又按照积分排名,每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同,奖金金额也不同,这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发,激励效果特别好。当然,公司效益好了,每个部门还可以增加名额,增加奖金的标准,但无论怎样,就是不平均发放。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月10日
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积分制还有很多精妙的细节设计,比如积分永久有效,使用后积分不清零、积分按排名、积分分阶段使用、企业如何把积分制度定的合理、积分制制度落地产生的工作量如何解决等。只有这些细节都解决好了,积分制才真正起到神奇的作用。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月10日
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积分制管理中的积分,不是普通的积分,它与平常我们所接触到的积分有本质的区别。积分对于一个员工来说,只要不离开公司,积分终身有效,使用后不清零、不作废,员工加一个小时的班,给十元二十元,用了就没有了,而加一个小时的班,有两分积分记入员工的户头,可以用一辈子,比钱的激励作用还要大。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月10日
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多数老板都处于安于现状的思想中,没想到还有更好的管理方法,没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司,公司将会发展得更快。俗话说:人外有人,天外有天,企业管理者一定要不断地超越自我,学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争中取胜。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月10日
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积分高可以出国旅游,积分高的可以配干股,积分高可以配手机,积分高买汽车可以补钱,积分高可以奖到汽车,积分高可以奖到住房等等,所有的这些待遇都会和积分挂钩,员工在这个平台上相当于打游戏机一样。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月09日
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管理是很深渊的,他就像一个圆形!想想:圆形是不会伤人的,也不会被人所伤!管理更是让你所管理的人认可你,爱上你,喜欢你,尊敬你,服从你!要懂得吸收并及时消化所有事情,对事不对人!功心战,得人心者方得“天下”!管理更是要能享受其中的快乐,而不是烦恼!
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月09日
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记得积分制管理最开始推行时,她很不以为然,心里还会有些埋怨公司制定那么多条条框框,“弄得很麻烦,而且我不相信能兑现。”彼时,刘洁刚好在外面跑业务,不大关心积分的事。有一天,公司人事部门忽然通知她,可以去参加国外的旅行,一切费用,企业埋单。因为我是销售部门积分榜第一名.
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月09日
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积分转干股的方法:干股就是指员工不需要掏钱,可以配发一定数量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分红。在湖北群艺,积分名次排在前面的员工,属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者,可以配发一定数量的干股。与部门的目标任务挂钩后,效益好的,还可以增加分红比例。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月09日
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公司各种先进都是从积分中产生,而积分又是对一个人全方位的综合考核。实行积分制管理后,可以省去评先进的过程,按照积分决定先进者的名单,而且这种方法,相当于天天都在评先进。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月09日
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松下幸之助曾说“企业即人”。对人的管理和重视是企业发展的最重要的因素。其实,经历了几次经济变革之后,中国企业对于人才的选拔,任用很是重视。但是,却不得要领,如何发现人才,用好人才,确实始终困扰在当下企业家心中的一个难题。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月09日
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人既具有自然属性,也具有社会属性,这就是人与其他动物的本质区别。所以,人生活在社会中,就要接受管理,就要遵守某些规则。但人在接受规则约束时,并不希望是硬性的,强加的,而应该是柔性的,艺术的。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年09月09日
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这套积分管理体系变化万千,可以解读为任何行为都可以用积分解释。在群艺还有一种现象是,员工可以去争分要分,有了这种理念,员工就会主动去做事、管事,曾经李荣因为交通违规而有了扣分,司机就会想办法把事情解决,此时就会有相应的积分奖励。而根据处理罚分的多少,司机就会要求相应的积分奖励。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月31日
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#积分制管理#【培训方式不一样】湖北群艺不是一个专门的培训机构,而是一个实体企业,这是与其他培训机构最大的不同,学员来到群艺,不是学习管理理论,而是复制一套被实践证明已经取得成功的经营管理模式。《中国积分制管理》新书出版38元一本。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月31日
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老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍,制度不与金钱挂钩,就失去了应有的约束力。而在群艺,由于采用扣分奖分的办法,员工违反了制度,不扣员工工资、奖金,只扣员工积分,使得管理更加人性化,各种违规行为都可以得到扣分的处罚,员工都能接到改错的信号,大大增强了制度的执行力。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月31日
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在湖北群艺,当天9点钟以前应聘的新员工,只要接受公司的规定,就可以当天上班,由于有一个月的试用期,公司不看应聘人员的作品,过去的工作成果仅供参考,省去了许多考核流程。当天应聘、当天上班,大大提高了办事效率,同时,新员工的入职教育,技能培训又放在一个月的试用期内完成。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
常宇航
2014年08月31日
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在群艺,员工人人都是威风锣鼓队员,从2008年开始,凡是参与和学会打威风锣鼓的员工可得到2000分的奖分,学会威风锣鼓指挥的员工可得到5000分的奖分,凡到群艺参观学习的人员都可以观看员工威风锣鼓的表演,同时,又是公司商业化庆典的独特资源。
常宇航老师 于 1970年01月01日 回复:
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