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姓名： | 谷唐 |
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领域： | 企业战略 生产管理 仓储物流 领导艺术 品质管理 |
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地点： | 广东 东莞 |
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签名： |
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我的课程列表
精益高效成本管理，谷唐企业精益化咨询专家 2013-05-17 16:37:38 | 收藏
| 精益成本管理咨询是一种以成本管理活动为对象，关注企业采购环节、设计环节、生产环节、物流环节、服务环节的精准核算，通过建立和运行成本规划、成本管控、成本改善的循环机制，发现不合理成本支出，配以精益的改善手法来降低企业内部成本，直接增加经济效益的服务。 |
精益JIT咨询，谷唐一流服务的咨询机构 2013-05-17 16:37:05 | 收藏
| 精益JIT咨询，其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 |
精益5S、6S管理咨询，谷唐顶级管理咨询公司 2013-05-17 16:36:21 | 收藏
| 精益5S管理咨询适用于各类制造业和服务业，通过对现场工作环境质量和员工思维方法的改善，使企业能有效地迈向全面质量管理。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化’操作令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。 |
精细化管理咨询，谷唐精细化管理专家机构 2013-05-17 16:35:42 | 收藏
| 精细化管理咨询是一种通过为企业高效运营提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案，并开展过程稽核活动和结果绩效考核来提升企业效益的服务。 |
人力资源管理咨询，谷唐企业强项优势 2013-05-17 16:34:42 | 收藏
| 谷唐企业管理咨询有限公司是企业精细化管理和精益持续改善专家！广东省甲级资质咨询机构，广东省咨询机构三十强，广东省优秀咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位。 |
精益生产咨询，谷唐企业精益生产专家 2013-05-17 16:34:00 | 收藏
| 精益生产咨询是一种通过运用IE改善手法为主、结合其他管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，进而消除现场浪费，提升企业综合效益、为客户创造更大价值的服务。 |
TPM 设备管理咨询，谷唐企业顶级咨询管理专家 2013-05-17 16:33:23 | 收藏
| 精益TPM即全员设备保全。其可以通过在设计/生产中的改善，由现场设备保养开始，实现设备的高可动率进而是高开动率，最终提高企业的资源产出效率。在设备主导型企业中TPM是改善的基础，深入到生产的点点滴滴。 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。TPM的目标概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 |
KPI绩效考核咨询，谷唐企业权威机构值得拥有 2013-05-17 16:32:50 | 收藏
| 绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 关键绩效指标法(KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较公平地评估方法。 |
制鞋企业精益生产咨询，权威谷唐国际最适合的选择 2013-05-17 16:32:10 | 收藏
| 中国现在大部分制鞋企业，在经过2008年经融危机以来，逐步缩小传统外贸订单比例和依赖，加大自主品牌开发和电子商务营销等力度，已经取得了阶段性转型发展成果。而在初步环节了外部环境不利因素之后，现在制鞋企业发布了对内管理升级的渴望和需求。制鞋企业对企业内容管理完善渴望变得势在必行。 |
灯饰企业精益生产咨询，谷唐国际咨询知名品牌 2013-05-17 16:31:18 | 收藏
| 许多灯饰企业，因为无法对现有的的物料库存进行评估，哪些是订单占用的、哪些还在采购途中、加工途中、哪些是可用的库存，为了能满足订货需求，只能最大化的进行多采购物料，保证生产需要，但这样操作就会增加物料的呆滞率，严重影响企业的资金使用率。 |
电子企业精益生产咨询，权威谷唐国际咨询效果最显著 2013-05-17 16:30:32 | 收藏
| 企业虽然产值很大，但是支出也比较多，浪费同样是巨大的。很多电子企业已经意识到这个问题已经成为企业发展的瓶颈，通过对各种先进管理方法的综合比较，决定采用精益生产方式来提升企业内部的管理，降低成本，提高利润。 |
服装企业精益生产咨询，谷唐国际咨询顶级示范单位 2013-05-17 16:29:32 | 收藏
| 现时竞争激烈的市场上，客户要求多多：质量好、款式好、数量少、货期短、价格廉。┉┉ |
机械企业精益生产咨询，谷唐企业咨询最有保障 2013-05-17 16:28:49 | 收藏
| 结合机械制造中小企业的现状，可以通过制定企业推行方案、加强培训宣传、推行现场 管理，采用准时化生产方式，运用均衡生产技术，进行生产工艺和生产布局改造，强化提案 改善不断降低成本等方式有效地、迅速地开展活动，以增强企业的核心管理能力。 |
LED光电子企业精益生产咨询，知名谷唐国际咨询值得信赖 2013-05-17 16:27:25 | 收藏
| 企业虽然产值很大，但是支出也比较多，浪费同样是巨大的。很多LED光电子企业已经意识到这个问题已经成为企业发展的瓶颈，通过对各种先进管理方法的综合比较，决定采用精益生产方式来提升企业内部的管理，降低成本，提高利润。 |
五金企业精益生产咨询，谷唐企业咨询值得信赖 2013-05-17 16:25:42 | 收藏
| 五金企业导入精益生产方式的生产管理模式，优化整个生产流程，提高生产效率，并全面开展６Ｓ现场管理活动，改善优化生产车间工作环境的同时，提高生产作业的安全系数，降低工人的劳动强度，减少不必要的工序浪费，从而节约的生产成本，更大程度的保证了产品的质量，更能提高客户对公司的满意度。 |
智慧型人力资源经理的五项修炼 2012-09-11 17:35:03 | 收藏
| 掌握企业发展的7个规律，运用顾问技术做老板最好的军师； 掌握个人发展的7个规律，为员工做职业规划，做员工最好的心灵导师； 懂得如何增长看清人、事、物发展规律和趋势的智慧； 懂得在人力资源工作中巧用“天时”、“地利”、“人和”的智慧； 学会运用东方智慧选人、用人、育人、留人； 学会运用易经智慧处理人力资源八大模块的关系； 学会运用传统国学理论构建企业管理系统的智慧； 全方位提升人力资源专业人士的思想高度、综合素质和职业魅力。 |
谷唐精益生产把握美好机会 成就精彩人生 课 2012-02-06 11:08:50 | 收藏
| “工作态度”与“责任心”是现在所有的老板及主管嘴上出现频率比较高的两个词，市场上曾经出现过的几本流行管理书如：《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《自动自发》就从一个侧面说明了这两个词为什么会提得这么多，本课程的主讲老师从个人的职场经验（2006年羊城晚报报业集团主办的《创业者》杂志第15期的人物版报道了有关陈志嵘老师的一篇文章，题目是《陈志嵘的职场精彩三级跳》，作者：罗德远）；从事企业管理及顾问近十年的心得；及一些学习成长心得与学员分享。 |
谷唐班组长培训 2011-12-08 17:23:13 | 收藏
| 【方案提出背景】 我亲密的制造业伙伴，你的痛苦，我能理解！ 作为现场干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施 人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人 自己忙得象“驴”一样，生产现场依然乱糟糟 物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心 上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 现场出了问题，老板总是最后一个知道 员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？ 如何打造起一支钢铁般基层队伍？ 如何在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？ 。。。。。。 历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上； 如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上。 透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！ 现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情！ 【方案预期收益】 ［整体收益］ 救火式的管理转变为预防式的管理； 把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头” 培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力； 培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益； 塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力； 打造一支高素质高水平的基层管理者队伍； ［具体收益］ 让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识 让现场管理者具备岗位胜任能力 让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能 让现场管理者掌握班组输入要素管理技能 让现场管理者掌握班组过程管控技能 让现场管理者掌握班组建设技能 让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善 让现场管理一目了然，处于精细控制之中 |