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姓名： | 谷唐 |
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领域： | 企业战略 生产管理 仓储物流 领导艺术 品质管理 |
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地点： | 广东 东莞 |
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我的课程列表
广东咨询公司 专业的精益生产培训 2015-04-15 14:16:28 | 收藏
| 帮助企业提供个性化的解决思路，让企业做大做强 |
3P绩效管理体系咨询，谷唐企业知名品牌实力雄厚 2013-05-17 16:48:29 | 收藏
| “绩效第一”是企业生存的根本法则，没有绩效，企业就没办法可持续发展。3P绩效管理体系是一套对公司经营管理进行效率与效能综合评价的绩效考核工具，它是一个科学的集“BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）绩效工具”与“岗位效率效能”于一体的管理系统。 |
家居企业精益生产咨询，谷唐企业权威咨询值得信赖 2013-05-17 16:47:50 | 收藏
| 一直以来家居制造业就是典型的低技术含量、人力大于机力的行业，正因为行业以劳动密集、低附加值为主，大部分家居企业的自主创新能力弱，缺少品牌优势，导致生存能力较弱。从2008年以来，制造业进一步受到时间、地域、环境及劳动力价格上涨等因素制约，外部环境的恶化，加上企业缺乏核心技术，要想制造之路长久走下去，必须要依靠内部管理，达到精益化生产才能在内忧外患中持久生存下去。 |
家具企业精益生产咨询，谷唐企业咨询先锋楷模 2013-05-17 16:46:44 | 收藏
| 那么什么是“精益生产”?所谓“精益生产”，简称“精益”，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果，其特色是“多品种”，“小批量”，精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。 |
皮具企业精益生产咨询，知名谷唐国际咨询最明智的选择 2013-05-17 16:46:00 | 收藏
| 清楚企业总体成本管理状况 清楚企业关键产品的成本管理状况 完善产品的标准成本核算和报价系统 建立和完善成本管理体系 可便捷地基于成本核算作出决策 让实际运营中的不合理成本得以削减和控制 为企业启动预算管理奠定坚实的基础 让企业的产品更有竞争力 |
食品企业精益生产咨询，谷唐企业咨询权威机构 2013-05-17 16:45:07 | 收藏
| 食品企业产品所含成份十分复杂，其有效成份的分析与定量也非常困难，相同的原材料因产地不同、采收季节不同、生产工艺参数控制水平不同而导致产品质量稳定性较差。食品原料及生产过程的质量安全控制是整个食品企业提供安全放心产品的关键所在，要保持产品质量的均一性、稳定性，除原材料的采收要稳定外，还必须保障生产过程控制的稳定性。 |
箱包企业精益生产咨询，谷唐企业咨询经验最丰富 2013-05-17 16:44:18 | 收藏
| 中国现在大部分箱包企业，在经过2008年经融危机以来，逐步缩小传统外贸订单比例和依赖，加大自主品牌开发和电子商务营销等力度，已经取得了阶段性转型发展成果。而在初步环节了外部环境不利因素之后，现在箱包企业发布了对内管理升级的渴望和需求。箱包企业对企业内容管理完善渴望变得势在必行。 |
纸品企业精益生产咨询，谷唐企业咨询行业楷模 2013-05-17 16:43:35 | 收藏
| 精益生产是一种新的生产管理方式，它是纸品企业生产管理模式的新发展，虽然在我国实施由于受到一定条件限制还有一定的困难，但随着我国纸品市场环境的日益成熟，它的应用将日益广泛。当前，纸品企业正处在进一步深化改革时期，面对此种形势，采用精益生产方式显然是全面提升纸品企业素质的良方之一。为此，纸品企业要加强这一方面的规划和研究，大力推行精益生产方式，进行精益化改革，以提升其核心竞争优势。 |
精益生产咨询，谷唐企业精益生产专家 2013-05-17 16:34:00 | 收藏
| 精益生产咨询是一种通过运用IE改善手法为主、结合其他管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，进而消除现场浪费，提升企业综合效益、为客户创造更大价值的服务。 |
TPM 设备管理咨询，谷唐企业顶级咨询管理专家 2013-05-17 16:33:23 | 收藏
| 精益TPM即全员设备保全。其可以通过在设计/生产中的改善，由现场设备保养开始，实现设备的高可动率进而是高开动率，最终提高企业的资源产出效率。在设备主导型企业中TPM是改善的基础，深入到生产的点点滴滴。 TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参加。TPM的目标概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 |
制鞋企业精益生产咨询，权威谷唐国际最适合的选择 2013-05-17 16:32:10 | 收藏
| 中国现在大部分制鞋企业，在经过2008年经融危机以来，逐步缩小传统外贸订单比例和依赖，加大自主品牌开发和电子商务营销等力度，已经取得了阶段性转型发展成果。而在初步环节了外部环境不利因素之后，现在制鞋企业发布了对内管理升级的渴望和需求。制鞋企业对企业内容管理完善渴望变得势在必行。 |
灯饰企业精益生产咨询，谷唐国际咨询知名品牌 2013-05-17 16:31:18 | 收藏
| 许多灯饰企业，因为无法对现有的的物料库存进行评估，哪些是订单占用的、哪些还在采购途中、加工途中、哪些是可用的库存，为了能满足订货需求，只能最大化的进行多采购物料，保证生产需要，但这样操作就会增加物料的呆滞率，严重影响企业的资金使用率。 |
电子企业精益生产咨询，权威谷唐国际咨询效果最显著 2013-05-17 16:30:32 | 收藏
| 企业虽然产值很大，但是支出也比较多，浪费同样是巨大的。很多电子企业已经意识到这个问题已经成为企业发展的瓶颈，通过对各种先进管理方法的综合比较，决定采用精益生产方式来提升企业内部的管理，降低成本，提高利润。 |
服装企业精益生产咨询，谷唐国际咨询顶级示范单位 2013-05-17 16:29:32 | 收藏
| 现时竞争激烈的市场上，客户要求多多：质量好、款式好、数量少、货期短、价格廉。┉┉ |
机械企业精益生产咨询，谷唐企业咨询最有保障 2013-05-17 16:28:49 | 收藏
| 结合机械制造中小企业的现状，可以通过制定企业推行方案、加强培训宣传、推行现场 管理，采用准时化生产方式，运用均衡生产技术，进行生产工艺和生产布局改造，强化提案 改善不断降低成本等方式有效地、迅速地开展活动，以增强企业的核心管理能力。 |
LED光电子企业精益生产咨询，知名谷唐国际咨询值得信赖 2013-05-17 16:27:25 | 收藏
| 企业虽然产值很大，但是支出也比较多，浪费同样是巨大的。很多LED光电子企业已经意识到这个问题已经成为企业发展的瓶颈，通过对各种先进管理方法的综合比较，决定采用精益生产方式来提升企业内部的管理，降低成本，提高利润。 |
五金企业精益生产咨询，谷唐企业咨询值得信赖 2013-05-17 16:25:42 | 收藏
| 五金企业导入精益生产方式的生产管理模式，优化整个生产流程，提高生产效率，并全面开展６Ｓ现场管理活动，改善优化生产车间工作环境的同时，提高生产作业的安全系数，降低工人的劳动强度，减少不必要的工序浪费，从而节约的生产成本，更大程度的保证了产品的质量，更能提高客户对公司的满意度。 |
谷唐精益生产把握美好机会 成就精彩人生 课 2012-02-06 11:08:50 | 收藏
| “工作态度”与“责任心”是现在所有的老板及主管嘴上出现频率比较高的两个词，市场上曾经出现过的几本流行管理书如：《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《自动自发》就从一个侧面说明了这两个词为什么会提得这么多，本课程的主讲老师从个人的职场经验（2006年羊城晚报报业集团主办的《创业者》杂志第15期的人物版报道了有关陈志嵘老师的一篇文章，题目是《陈志嵘的职场精彩三级跳》，作者：罗德远）；从事企业管理及顾问近十年的心得；及一些学习成长心得与学员分享。 |
谷唐班组长培训 2011-12-08 17:23:13 | 收藏
| 【方案提出背景】 我亲密的制造业伙伴，你的痛苦，我能理解！ 作为现场干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ 辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 新员工不会做，班组长焦急万分却无计可施 人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人 自己忙得象“驴”一样，生产现场依然乱糟糟 物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心 上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 现场出了问题，老板总是最后一个知道 员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生 今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现 布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？ 如何打造起一支钢铁般基层队伍？ 如何在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？ 。。。。。。 历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上； 如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上。 透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！ 现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情！ 【方案预期收益】 ［整体收益］ 救火式的管理转变为预防式的管理； 把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头” 培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力； 培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益； 塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力； 打造一支高素质高水平的基层管理者队伍； ［具体收益］ 让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识 让现场管理者具备岗位胜任能力 让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能 让现场管理者掌握班组输入要素管理技能 让现场管理者掌握班组过程管控技能 让现场管理者掌握班组建设技能 让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善 让现场管理一目了然，处于精细控制之中 |