课程分类:项目管理
授课老师:康路晨
适用对象:组织的高中层管理者,项目经理及参与项目的执行人员,职能部门经理及相关人员。
课程报价:2800元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题
了解控制项目的范围、进度、成本、质量等
保证项目的交付结果满足客户的要求
课程内容:
一、 项目与项目管理
1、项目管理原理(PDCA)与目标(TCQS)
2、项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
实战训练1:定义某项目的需求、任务、远景
二、 计划项目
1、项目计划的分类:战略计划与实施(战术)计划
2、战略计划
实战训练2:确定某项目的战略计划
3、实施计划
实战训练3:分解某项目的工作内容 (WBS)
实战训练4:绘制某项目的网络图,确定关键路径并估计工期
4、 资源计划
5、 成本预算计划
实战训练5:绘制某项目的成本预算曲线
6、风险管理计划
实战训练6:制定某项目的风险管理计划
三、 实施、跟踪与控制项目
1、 沟通项目信息
2、 跟踪项目进展
3、 评价项目执行绩效
实战训练7:用EV评价某项目的执行绩效
4、控制项目
四、收尾项目
1、验收项目结果
2、总结经验教训
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