姓名: | 王小刚 | |
领域: | 人力资源 企业战略 领导艺术 | |
地点: | 江苏 苏州 | |
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纵观当今世界:企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,而是企业系统的竞争,是模式的竞争。只有掌握了模式,就掌握了企业未来的发展方式,企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程,让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。 |
课程目标: 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具; 2、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法; 3、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法; 4、现场实践绩效制度设计与基本操作程序、绩效目标设定与分解; 5、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。 |
1、让企业中高层主管了解战略性人才储备概念与途径; 2、让企业中高层主管了解人才战略需紧跟业务战略; 3、熟悉战略性人才战略储备之外部途径; 4、熟悉战略性人才战略储备之内部培养; 5、了解人才战略的特点; 6、掌握人才战略管理的实施程序及步骤。 |
1、帮助直线部门经理了解人力资源管理的基本内涵与运作流程; 2、明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的认知观念; 3、明确直线部门经理应该掌握的人力资源管理技能; 4、让直线部门与人力资源部门能紧密合作; 5、通过直线部门经理激励技巧的提升,提高员工队伍的工作积极性。 |
1、了解中国企业战略执行问题及应对策略; 2、了解BSC、KPI、MBO在实践中的应用; 3、了解战略绩效管理体系的设计原则; 4、掌握战略绩效管理体系的设计方法与操作步骤; 5、掌握绘制战略地图; 6、掌握KPI提炼的方法与工具; 7、掌握具体岗位绩效考核指标KPI的界定; 8、掌握战略绩效管理体系运作流程; 9、了解完整的战略绩效管理制度方案。 |
1、了解招聘的定义; 2、掌握招聘要领所在; 3、了解招聘流程; 4、了解招聘渠道,筛选简历要领、面试要领及录用要领; 5、掌握面试技巧及各种方法; 6、了解面试评价及背景调查。 |
1、理解目标管理的概念,目标管理的流程; 2、熟悉两种类型的目标管理的概念,实施步骤及优缺点; 3、掌握制定目标的原则与步骤,如何制定部门工作目标; 4、掌握目标分解的方法:年度个人工作目标制定; 5、掌握目标管理的追踪的方法; 6、掌握目标管理的评估的方法; 7、掌握专注个人目标,提高个人工作效率。 |
1、了解中国企业战略执行中的问题以及应对之道; 2、了解BSC/KPI在实践中的应用; 3、了解战略绩效管理体系的设计思路; 4、掌握战略绩效管理体系的设计方法与操作步骤; 5、掌握绘制战略地图; 6、掌握KPI提炼的方法与工具; 7、掌握职位绩效考核指标的界定; 8、了解完整的绩效管理制度方案 |