姓名: | 蒋小华 | |
领域: | 人力资源 领导艺术 其它类别 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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从孔府宴到秦池,爱多等历届广告标王,为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现?不死才是硬道理。从“雄才大略”的英雄投机时代,回归科学的职业化的战略投资时代,要以 科学的名义,淘汰“拍脑袋”出现的短视,走向职业化战略体系,建立就是不依赖于能人的战略与机制。尼,松下,东芝,日立,NEC,三菱,富士通在2001年,合计亏损人民币 1250亿,战略大师波特认为这是由于“日本公司没有战略”的结果。
战略管理培训部分经典语录:(更多资料见www.hke123.com 行课网 www.hualue.cn 华略管理学院)
力来构筑未来的优势。
存的最重要的东西是什么。
神利益)。
主讲:蒋小华 附:战略管理培训资料: 课程收益 如何具备战略思考力与战略新思维? 如何构建持续繁荣的战略体系? 如何创造比较竞争优势与核心竞争力? 如何运用有效的战略分析工具进行竞争优化与产品定位? 如何有效执行公司制定的战略? 领导人如何推动战略的制定与战略的执行? 课程大纲 第一部分:战略是什么? 1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? 2. 战略思考与战略原点 3. 战略四个基本问题 4. 战略误区——“十伪论” 5. 战略9个陷阱 6. 战略7个重要理念
第二部分:构建4C战略体系 C1员工:我们用什么来凝聚人心? 1) 愿景: 2) 价值观: 3) 战略目标: C2业务:靠什么来指导业务的安排? 1) 核心业务 2) 增长业务 3) 种子业务 C3客户:靠什么获得比较竞争优势? 1) 低成本战略 2) 差异化战略 3) 集中战略 4) 三维战略 C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势? 1) 企业家的洞察力与推动力 2) 组织的学习力与执行力 典型案例:GE与华为如何作战略?
第三部分:战略分析工具 1、5力模型: 1) 产业的竞争者 2) 潜在进入者的威胁 3) 客户议价能力 4) 供应商议价能力 5) 替代品 2、波士顿矩阵: 1) 市场吸引力与企业实力 2) 现金牛、明星、问题、瘦狗类产品 3、战略案例讨论
第四部分:战略执行与战略与领导力 1、 战略执行 1) 三个核心流程 2) 企业战略执行失败的四大关键原因 3) 战略执行的关键点 4) 战略执行工具:平衡计分卡 5) 战略执行五大步骤 2、 战略与领导力 1) 领导是什么? 2) 管理者与领导者的区别 3) 领导者应该做些什么? 4) 领导模型 5) 领导策略 3、 企业衰败的五个阶段 蒋小华(战略与执行管理培训专家) http://www.hualue.cn |
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