课程价值:让中基层主管通过有针对性的训练,系统的掌握制作高效率、高效果的工作汇报技巧,让中基层主管的工作汇报能够简洁、完整、明确地把工作情况、问题告知上级,辅助上级决策,并让中基层主管认识到工作汇报的重要性,自动自发的养成和上级保持沟通的良好习惯。
课程对象:大中型企业的中基层主管
课程时间:7课时
课程人数:20-30(小班)/200(大班) 人
授课方式:导师讲授+模拟演练+活动分享+习题
中基层主管工作汇报实务2.0
(大纲)
前言:
1、工作汇报是什么?
2、为什么要常做工作汇报?
3、优秀的工作汇报应该是怎样的?
章一、清晰准确地向上级汇报情况
4、表达力在工作汇报中的运用
活动:谁能把话表述明白
5、要言节语——简洁语言表述丰富信息
6、逻辑推理——客观分析而非主观臆断
7、条理清晰——内容整齐避免信息混乱
演练:表达力综合演练
章二、写作模版的运用
8、金字塔写作原理
9、提纲挈领——提炼核心主题
10、信息保真——5W2H表述法
11、模块组合——合并同类项
12、模块排列——首因/近因效应
演练:金字塔写作演练
章三、工作汇报内容选择技巧
13、工作汇报十不说
14、倾听:上级要的是什么?
15、换位:以上级之心看问题
16、提问:发掘重要的信息
演练:发掘隐藏的信息
章四、让你的工作汇报更精彩
17、回答上级提问的三个层次
18、口头表述的外部塑型
19、书面表达的外部塑型
20、演示文稿(PPT)的外部塑型
21、工作汇报闪光点的添加
演练:让你的汇报更精彩
章五、工作汇报全面演练
全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题
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