在上周的《自我领导——非领导的领导力》内训课程上,有许多学员问我:怎么会用“非领导的领导力”作为副标题?说道这件事,的确经过了很多的思考:我发现在中国人身上,常常在内心思考和行为表现上会是一对矛盾体,对于领导一说内心非常渴望,可是行为却常常避讳,再者在很多的培训场合,都是主管和员工一起培训,大家参加同一个课程如何让大家获得不同层面的感知,自我领导,不仅仅针对的是现在,更重要的是未来!自我领导,不仅仅针对的是问题,更重要的是结果!自我领导,不仅仅针对的是职位,更重要的是职业生涯!出于上述的考虑,在《自我领导》的课程下面加个副标题,叫做“非领导的领导力”,也是告诉所有参加这个课程的人,这个课程就是针对学员自己,对于他是谁并不重要,同时可以让学员可以放下“领导”这个关键词的内心影响,而关注在如何领导自我!我们多年的常年顾问的体会是:一个员工,无论他现在是不是领导不是最重要的,重要的是一个能真正关注如何领导自己现在和未来的人,往往比一般人更容易更有机会成为储备领导及领导;而课程另一方面的意义,是想让参与这个课程的主管们知道,作为一个领导,不能领导员工的思维,就只能看管员工的行为!即便在主管的位置上依然会被员工领导。焦点的关键在于关注自我领导力的提升,真正懂得自我领导的人并真正领导自己的人,可以领导一切,因为领导不是职位,而是魅力!
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