姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
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物料控制的主要步骤: (1) 物料分析
根据生产计划,作出物料分析,计算出所需材料的理论用量。
(2) 查找库存
查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。
(3) 填写物料请购清单:
将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行采购工作。
(4) 材料订购
采购人员根据请购单进行订购,将可能存在的问题与物控人员进行协商调整,然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制,有异常情况及时协调。
(5) 进货验收
供应商将物料送到厂后,品管人员和货仓人员按程序进行验收,并将结果及时通报相关部门。
(6) 备料准备生产
货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产,如果在生产过程中发现重大材料问题时,应及时通知物控部门及采购部门,以便进行重点跟进。
物料管理应从哪方面降低成本: (1) 降价狐料库存,物料周转率高,资金周转就快,资金积压就少,资金的利用率就提高。
(2) 充分利用采购职能,合理地采购。
(3) 合理地安排仓储工作,最大限度地合理利用仓储空间以降低仓储成本。
(4) 制定合理的物料清单,能间按起到降价成本的功效。
(5) 确保账的的一致,使各项工作计划的判断准确,减少失误。
(6) 高效率的验收/领料工作,避免进货验收/领料工作延误时间,从而间接加大成本。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
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