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姓名: | 周承标 |
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领域: | 财税会计 企业文化 |
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地点: | 安徽 淮北 |
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但是,中国做到了! 看准了图,选对了路,会计领军人才工程开始讲述春蚕吐丝的故事。有人说,春蚕吐丝的时候,没有想到会吐出一条丝绸之路。 “你们有把握在领军人才培训班中培养出高端会计人才吗?你的信心从哪儿来?”有人如此询问主管全国会计工作的财政部副部长王军。 “靠机制!”他指的是,一个全面借鉴历史成功案例、深入汲取现代人才学精髓、切实对接学员知识结构及客观需求的科学机制。早在上世纪90年代,时任中国注册会计师协会副秘书长的王军就在深圳一个名叫“大水坑”的地方,办起了至今仍让业内人士津津乐道的“会计黄埔”。 直到现在,很多行业同仁还不时想起1994年的那个夏天。 那年6月,100名注册会计师一头扎进了改革开放的桥头堡——深圳。在那个名叫“大水坑”的偏僻之所,实施了为期3个月的封闭集训,开展了较为系统的现代审计启蒙。当年的那些学员,现如今留在会计界的,都已成长为独当一面的领军人物。 对于办学培训,王军在财政部分管干部教育中心时,就曾主抓过分级别干部岗位培训。那时候他就发现,越是高端人才培训,越要创新人才培养方式,也越受肯定。财政部因在干部教育方面的创新做法,作为中央国家机关唯一代表在中组部全国干部培训会上作经验发言。这件事极大地激励了他。 培养领军人才要趁早!人才成长难度大、周期长,早一天播种就早一天收获,先一步布局就先一步赢得主动。无怪乎财政部有关人士骄傲地表示:领军人才工程,我们整整提前5年就上路了。 会计领军人才工程于国家人才发展系列中率先启动,先行先试,通过单位推荐与考试选拔相结合、脱产培训与在职跟踪相结合、国内培养与国际交流相结合、理论积淀与能力拓展相结合、案例教学与交流碰撞相结合、分类培训与联合培训相结合、学员使用与考核淘汰相结合,探索出了别具一格、别有机杼的“雁阵式”模式。 所谓“雁阵式”模式,就是本着“以用为本”的科学人才观,融合国内外先进人才培养理念与实践,结合中国会计领域的人才发展现状,创新出以目标机制、发现机制、选拔机制、淘汰机制、成就机制、追踪机制、评价机制系统集成的“人”字形阵式。 “人”字,阳刚的一撇,阴柔的一捺。中国会计的“雁阵式”模式结构简约,魅力四射! 如果说领军人才高飞在蓝天,是阳刚的一撇,那么,领军人才的发现和支持系统则驰骋在大地,是阴柔的一捺。财政部会计司、中国注册会计师协会、中国会计学会、国家会计学院“四轮驱动”,高速运行。这里有政府主管部门,有新社会组织,有行业自律组织,有人才孵化基地。他们不约而同地放飞、充盈着中国会计希望。 他们是领军人才工程背后默默无闻的群体,但他们是那么地踏实和自豪。他们说:“我们在世界上会计人最多的国家筑起了人的工程。” 更像一个预设、一个约定,当北京国家会计学院、上海国家会计学院和厦门国家会计学院拔地而起的时候,这3所院校没有想到,在一般短期培训之外,会成为打造会计领军人物的国家基地,并且办的如此有声有色。 高一斌,这位由会计司副司长转任的北京国家会计学院院长说,财政部工作重点之一就是培养会计人,原来是面向全体财会人员,存在重点不突出的问题。而今需要在全面提高的基础上有所侧重,强化培训高端人才。 上海国家会计学院夏大慰说,要想创造有贝之“财”,必先造就无贝之“才”。厦门国家会计学院院长邓力平认为,要唯才是举、求贤若渴,把人才放在“战略地位”,而不能“略占地位”。 “天下未尝无才,患所以求才之道不至”。会计领军人才工程的先行先试,加速营造尊重人才、见贤思齐的选才环境,不拘一格、广纳群贤的用才环境,重点扶持、跟踪培养的育人环境,善莫大焉,功莫大焉。 毫无疑问,会计领军人才工程具有鲜明的中国特色、时代精神、世界眼光。从这个工程的背后,我们分明触摸到爱才的情感、识才的慧眼、选才的方略、聚才的气魄! ![]() 企业内部,只有成本 13856198101 |
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