一个叫保罗的农人养了一群鸡。
有一天,他急急忙忙地跑去对另一个有经验的养鸡人说:
“人的鸡已经死了一半了,该怎么办啊?”
“你给它们吃什么呀?”
“大米。”
“你应该给它们吃小麦!”
第二天早上,保罗又气喘吁吁地跑来了:
“不好了!又有五十只鸡病死了!”
“你给它们喝什么了?”
“冷水。”
“唉,你应该给它们喝热水!”
两天之后,保罗又去向那个养鸡人讨要主意:
“现在我就剩下十只鸡了!”
“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”
“从井里呀!”
“你应该给它们喝泉水!”
不久,保罗又带来了最新消息:
“唉,我的最后一只鸡也死了”
有人叹息道,“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”
第一个问题:用的都是别人的成功经验,鸡,为什么会被养死了?
第二个问题:鸡死了,谁负责?谁的损失最大?当然是鸡的主人——保罗自己。听风就是雨,迷信所谓权威,盲从所谓专家,到头来恐怕适得其反,花钱买教训.别人的方法,未必适合你的鸡。任何人的意见都只是参考,兼听则明。欲速则不达,事缓则圆。
引申:
企业界,越来越重视培训和咨询,这本是好事,可是问题也随之而来。就像这个保罗一样。“鸡”死了,决策失误了,谁应该负责?答案是企业自已负责,是企业的决策者负责。
决策自己做,责任自己负。
全面了解,综合考虑,谨慎决策。
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