主题一: 如何有效辅导部属?
http://pxssl.5d6d.com/thread-100-1-1.html
广州-张怀讲师 这个课题不错,企业干部都需要掌握! 我最近就为一间企业上过这个课题,我觉得理念与方法同等重要!
广州-张怀讲师 首先是冰山理论吧,这是所有培训的基石。然后是胜任素质描述,然后就是诊断技术,然后是态度转化技巧、能力提升体系、训练方法、绩效评估技术
郑州--海鸥 我个人比较感兴趣“诊断技术”这部分,可否请张怀老师分享下
广州-张怀讲师 其实综合运用观察法、面谈法等技术比照胜任素质的方法,也就是要运用人力资源管理的技术 一般来讲、单独的培训效果没有辅导效果来得深入,不过,多数经理能够了解并实践一些方法就够了,一点浅见,请大家批评指正!
广州-风之缘 对部属的辅导很多是在工作过程中的
广州-张怀讲师 我的训练体系是包括三种人的,一种是内部讲师、另外就是部门经理、还有培训经理,分别对应三个课程,部属培育、TTT、培训管理,风老师说的对,比如OJT就是主要的辅导工具
郑州--海鸥 对部属的辅导,更多是解决实际工作的问题,及时、有效掌控进程
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。