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魏淼清:电力企业反违章管理 【培训课程开发思路与目标】 纵观各类生产事故的直接原因无一不是违章所致。课程从安全生产法律体系、电力企业安全准则规范标准入手，结合社会性的、电力行业性的违章事件，深入透析电力企业安全生产过程中违章根源及现状和可能性泛滥的趋向，提高反违章意识和辐射安全危机意识；运用安全理论原理和借喻事故应急阻断概念，并以大量电力行业案例佐证，应用于阻断违章不符合的发生，提升电力企业安全风险管控能力；创新提出和推介反违章绩效管理方法，规范企业内部各类人员的安全生产工作行为，规范班组安全文明标准化建设，描述设备安全文明标准化检修管理和班组规范化管理流程，引导创建“零违章“软实力文化，给力企业内部安全管理流程进行一步规范和完善，助使员工职业安全素质得到提高，以杜绝违章事件的发生，保障电力企业的安全科学发展。 课程模块 单元内容 第一部分 透析违章 1. 违章的定义、分类及表现 2. 违章事件的法律定性尺度 3. 电力企业违章渊源及现状 4. 电力行业典型违章解析 5. 电力各类人员在违章事件中的心理过程 6. 违章者的素质、思维、心理、习惯、生理、性情分析 7. 危险—危害—违章--未遂之因果比较分析 8. 隐患—缺陷—违章--问题之瓜葛内在分析 9. 运行、检修（试验）、基建习惯性违章分析 10. 事故致因理论之违章剖析应用 第二部分 阻断违章 第三部分 杜绝违章 11. 反违章工作机制建设 12. 电力行业反违章类有效规章制度 13. 班组安全规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据 14. 系统工程及反违章网络构建 15. 隐性违章的辐射疗法 16. 表象违章的人性化管理 17. 激励机制的正负绝对值管理 18. 严重违章的戒律制约 19. 隐患排查治理 20. 风险管控流程 21. 电力安全生产法律体系 22. 安全规则准绳 23. 电力安全规范标准化建设，安全承诺 24. 电力安全文化建设，“零违章”软实力文化活动案例 25. 班组安全管理，班组技能管理，现场标准化作业 26. 专业管理（基建、生产、运行、检修、试验等） 27. 计划检修和状态检修管理，设备本质化安全 28. “两票”、“两措”管理，安全工作票的运用 29. 动态安全性评价，安全监督检查 30. 安全规程、检修规程、试验规程、运行规程