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姓名: | 王歌 |
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领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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最近有一家山东的企业老板在网上向我咨询;企业的团队建设该如何做,为什么做了很多动作都不见效???
我笑着告诉他:企业的团队建设,没有任何的包治百病的灵丹妙药:而是根据企业的不同发展阶段,针对企业的发展困境而设计出不同的团队建设课题:于是我就粗略的讲解了企业的大约四个阶段,和核心瓶颈,以及各阶段的团队建设聚焦点:
在这里与管理同道分享; 抛砖引玉,欢迎交流,共同探讨:
企业发展的各个阶段的特点:
对企业而言: 第一,生存阶段;第二,成长阶段 第三:爆发阶段 第四:稳健阶段
对企业困境而言:第一,营销困境;第二,品质困境 第三:团队困境 第四:人心困境
对管理而言: 第一,人制阶段:第二,法制阶段:第三:和制阶段 第四:心制阶段
对老板而言: 第一,只信自己;第二,尝试授权:第三;组建团队 第四:承载责任
对团队建设而言:第一,老板权威;第二,制度权威;第三:组织权威 第四:文化权威
第一阶段:英雄管理阶段;生存阶段,主要目的是赚钱;体现为家族化管理,小规模运作:
建设以老板为核心的团队模型:1老板权威建设2对老板忠诚的核心队伍建设3全员执行力建设4营销是企业的生命线:
难点:老板的英雄情结和员工要求参与管理之间的矛盾。
企业主要是老板管理,要求老板是全才,老板本质只是高效执行者和灭火队长 !
第二阶段:标准化管理阶段:发展阶段;体现为制度和流程建设:生产高质量产品打造企业口碑:建设以制度流程为核心的团队模型1建立公平制度2树立制度权威3全员制度执行力4品质是企业的赢利点:
难点:是老板权威向制度权威过度。老板对本身职业化理解速度。
企业由老板管理向制度管理过度,老板的工作中心由执行者,向管理者过度和聚焦!
第三阶段:双螺旋管理阶段:企业快速膨胀导致管理干部团队跟不上; 主要是内部团队建设和提升,培训体系的建设:建设以组织为核心的团队模型1建立组织体系2树立组织体系权威3全员组织建设4组织是企业的发动机:
难点:是制度权威和组织权威双螺旋管理。组织管人,制度管事!
企业由制度管理转向组织管理,老板是从管理者(管事)到领导者(管人)过度和聚焦!
第四阶段:思想管理阶段:通过建立企业文化,和企业事业部,内部市场化来达成全员管理!建设以文化为核心的团队模型1建立企业文化体系2树立企业文化权威3全员文化习惯打造4文化是企业的永动机:
难点:制度管事,组织管人,向文化管心过度!
企业由双螺旋管理,上升到以哲学管理和思想管理阶段为核心的双螺旋管理,老板由领导者(管人)向领袖(管思想)过度和聚焦!
企业可能刚刚进入这个阶段,也可能正好处于以上阶段,还可能处在两个阶段的过渡阶段,而企业老板和职业人对企业的理解都是不同的:只有立体的俯视企业的各个阶段才会能够对症下药,才会药到病除!
这几个阶段又是可以交错进行的,或者是同时进行:根据企业老板的能力素质和企业、行业、产品的特殊性决定的!西方企业是同时进行的,因为大企业做分公司都是把总公司的模式在其他地域进行复制而已!
目前我们咨询机构在六年以来,咨询的200多家民营企业大多都是在第一阶段向第二阶段过度的阶段;对企业而言已经过去了营销为王的阶段,到了打造产品质量的阶段;但是还没有到团队管理阶段:不是没有到,而是团队管理还不是企业的核心矛盾:因为老板认为任何人都不能代替老板的权威;缺了任何人企业都不会倒掉:这证明老板还没有准备好退出第一线,开始信任一班核心信任的人员成为企业的核心支柱!
企业团队建设是推动企业整体执行力系统工程,主要包括以下几个方面:培训系统的建设,企业内部培训师团队建设,企业核心团队打造,企业储备干部训练营建设,企业人心工程建设,企业全员职业化素质提升。
为企业的进入第四阶段做准备:企业大学的建立,企业文化的建立,企业内部事业部建立,企业内部市场化机制的建立做准备!
企业团队建设是一个旷日持久的工程,根据企业的每一个发展阶段围绕着企业的核心问题和瓶颈的突破;不可以操之过急,也不可以放弃不管,否则企业的制度化和流程化就会变成一纸空文!而我们的管理者还不知道问题出在哪里!企业永远是有一颗心和两条腿,一颗心就是企业文化和思想体系的搭建;一条腿是制度和流程,另一条腿就是团队建设!
实际上企业的阶段是有企业发展的必然规律决定的,不以任何人的意志为转移:企业的核心矛盾就是企业阶段的标志:就是英雄一世的秦始皇也会累,也会衰老:授权,接班人计划是国家,企业,组织,家族的必然:老板的使命就是在每一阶段在心中,明悟这一阶段的使命而已;一旦悟透企业阶段的核心使命和任务,突破和实践企业的升级换代,只是机缘问题!
另外,提醒各位读者,可以通过此文对所在企业的发展阶段,企业的核心瓶颈,对老板的心理状态,团队的核心问题,对自己未来职业生涯的评估进行诊断:然后对自己对企业对团队进行整合,提出方案!只要方向正确,那么方案可能因为专业问题,有点偏差,但是一定也会有一定的效果! 以上文章含有我个人企业变革管理研究的专有名词,不清楚可以直接向我咨询,欢迎交流探讨! 领导力训练专家 团队建设专家 变革管理专家 王兆辉 13678994508 QQ835969109 欢迎交流 合作 ![]() ***战略管理专家: 手机:13609092700 QQ:835969109 |
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