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姓名: | 红智博 |
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领域: | 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 礼仪培训 |
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地点: | 北京 东城 |
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红智博谈狼性团队:狼性员工
文/红智博
我作为企业培训师,很多人找我做过培训。很多企业的目的很明确就是要把企业的员工变成狼性员工。使员工具有很强的战斗力而不是躲在温柔的大厦里享受着夏天的空调和冬天的暖气,享受着休假和高薪以及回避着工作的风险。
那狼性员工具有什么样的特点呢?红智博老师说过,第一,狼性员工专注目标猎物而不是盯住同伴或者其它的目标。狼在日常生活和工作中只是盯住了自己的猎物。对于猎物的研究胜过对同伴的研究。对于企业而言这就是员工对客户的的专注性。没有了员工对客户的专注就没有企业的生存价值。这是企业创造客户价值的重要通路。因为企业需要为客户创造价值来换取收回报。第二,狼性员工分工有序,配合有方。这是狼性文化的核心思想与狼性的职业素养。狼在猎取事物的时候总是在行动的时候进行有效分工而后再多方配合,协调作战。企业也需要这样的员工。员工在执行工作的时候墨守职责,在需要配合的时候非常默契。第三,狼性员工具有执行的坚决性。狼对于头狼的任务从来都是辛辛恳恳,的在分配工作的以后坚决执行,从来不打折扣。员工也需要这样的职业素养。
企业中存在着很多伪狼性。他们很少盯住食物及目标但是却是总盯着同伴。关注同伴比关注客户还多。他们喜欢评价同伴的工作,而自己的工作一塌糊涂。甚至有些员工再评价别的员工的时候还把自己闯下的祸嫁祸于人。红智博老师讲过,有的员工在执行任务的时候议论比执行还多。这些人光议论领导的工作安排,而自己不去执行或者总是执行不好。这也是伪狼性的表现。
红智博 于北京
2010年4月12日
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