姓名: | 杨旭 | |
领域: | 市场营销 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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第一阶段:战前准备 俗话说不打无准备之仗。由于S奶营销基础的东西做的相对比较差,所以市场操作之前必须对进行整体部署,在这一阶段主要工作目的有两个:一是重新组建营销团队,明确任务和职责;二是准备终端所需物料和行销所需工具。一、组建营销团队 根据漯河市场的需要,我们对S奶业样板市场营销团队进行重新组合,把营销部分为直销组、经销组和促销组三组组成,各有明确工作任务和岗位职责,组织人员配置:营销经理、直销组主管、业务人员、促销主管、促销人员、内勤、司机等。 团队组建好后,对他们进行为期三天的岗前培训和模拟训练,让他们充分掌握销售技巧和心理准备,并让各组主管和业务人员明确自己的岗位职责和任务。 二、准备终端物料和销售工具 为了保证推广工作的顺利进行,在这一阶段充分准备好一切推广所需的终端物料如促销品、赠品、海报、订奶箱、展示台、车辆等,和销售所用到的各种工作表格、以及终端铺货政策等销售工具。 第二阶段 :终端铺货与突围 在2008年4月中旬S终端突围正式拉开帷幕。在这一阶段主要工作要在一个多月的时间里,综合铺货率在70%以上,所以任务十分艰巨。漯河市作为S奶业的目标市场,其各类终端的铺市率都必须达到一定高度和密度,否则,就不叫目标市场,就很难形成市场氛围,拉动消费。 根据漯河市的消费水平、消费习惯以及消费特点,确定铺货终端重点以商超、餐饮为重点,学校、幼儿园、社区订户等终端次之。并对终端的进行分类进行,根据终端的规模、位置、经营状况、信用等,制定出S奶业的商超和餐饮的终端选择标准,在进行终端铺货时要求以A、B类终端为主,C、D类终端作为铺。 对于铺货过的终端要求必须进行生动化布置,因为终端是消费者购买和消费主要场所,消费者的消费前的第一感觉是十分重要的,所以终端的布置是否生动、是否能在第一时间内吸引消费者对消费采取购买是至关重要。因此,S奶的终端必须进行生动化操作,要求到几个方面: 1、货品陈设规范:保持产品清洁、禁放破旧包装上柜;尽量加大摆放面积和与其他产品的色彩反差;价格牌、价格签摆放整齐、整洁;产品名称与产品对应,产品摆放整齐、规范;品牌图案、产品名称方向应一致;集中摆放,产品排面一定要大于主要竞品排面;争取产品在卖场最佳陈列位置(商超入口、客流大的地方);产品排面不宜整理得表面太平整,而应错落有致;广告产品要集中投放在入口处或产品陈列处端头;与知名品牌产品排列在一起、消费者日常消费频率较高产品的附近。 2、招贴、门贴等POP的设置要求:POP设置位置必须醒目,尽量与其它品牌区别开来;要求每周必须整体检查POP的设置及完整情况;如有污损,必须即时更换,时保持POP的连续性,完整性等等。 3、X展架、一拉宝等立体展示物摆放要求:放置在终端店堂门内外两侧;柜台、收银台两侧、楼梯口或电梯口处,尽量独立于其它陈设;尽量放入店堂橱窗内和显眼处等。 终端铺货可以说是整个市场操作最艰难的一个阶段。在终端铺货的过程中遇到种种困难,也曾一度陷入僵局,但经过努力,困难总算一个一个解决。其实,在整个铺货的过程中遇到最大的困难不是拒绝,而是各种各样的进店条件和不合理要求。如进店费、条码费、上柜费、促销费、赊销等,当然遇到这些问题一定要沉着冷静,只要想办法问题总是能解决的。我们在处理这些问题和困难时主要采取如下做法。 第一、采取人情化公关。如对于进店费或进店条件要求高终端,我们尽量发动企业员工及其亲戚朋友,通过人际关系进行公关,这样就大大降低进店费和进店的条件。 第二、分批支付法。对于一些比较顽固的终端,非要进店费不可的,我们通过谈判,采取以产品形式分批支付,这样既降低风险又能与终端达成合作的目的。 第三、促销激励法。如在后来针对铺货难的问题而采取“进货抽大奖活动”,即凡终端允许铺货,均有一次抽奖机会,中奖率100%,大奖有冷柜、电动车等,小奖圆珠笔、两袋奶等。活动取得很好效果,大大地调动终端铺货的积极性。 第四、试销法。对于一些认为S奶不好卖的终端,我们就采取试销,先铺进去,告诉终端如果在两周之内买不出,产品归终端所有,我们自动退出。为赢得终端的信任和调动其积极性,我们在私下派人卖回,这样虽然有一点损失,但效果还不错,能使终端在很短的时间内对S奶产生信任和信心。 总之,我们根据终端铺货出现的问题采取相应对策,经过种种努力,在这一阶段共开发商超终端、便民店、餐饮终端、专卖店、幼儿园等600多家,家庭订奶近2000家。在这一阶段基本完成任务,为第二阶段的推广奠定良好基础。 第三步阶段:活动风暴 这一阶段主要任务是在上一阶段的基础上继续开发终端,重点放在家庭用户上,和终端消费的拉动上,进一步扩大市场占有率和终端铺货率,在推广方面,这一时期主要采取以户外广告和媒体炒作上,再加上促销活动进行市场风暴。为了巩固和扩大战果,拉动终端消费,营造市场氛围,让S奶很快的“火”起来。S奶业在2008年5月中旬陆续开展了四大主题促销活动,并取得了非常好的佳绩。 为让S奶在漯河制造影响力,同时又不做出太大的广告投入,S奶业首先举办“S奶红色风暴活动”,我们制作了三千条印制S字样和标语的条幅,事先和市政联系好,在一夜之间突然挂满漯河的大街小巷和一些重要终端,形成S一道红色风景线,一时引起强烈的轰动效应。 陆续开展了“S牛奶营养周活动”,与此同时,又在终端开展“买二赠一活动”,借势拉动消费,营造一种大家都在喝S奶的市场氛围,使S奶的销售快速得到提升。 紧接着在七月份,S奶业又联合当地电视台推出“S大礼进万家活动”,活动内容针对目标小区居民进行现场采访直播,凡发现家中有S奶产品或正在饮用S奶的家庭和个人,就能立刻获得一份大礼,而且还有一次抽奖机会,这一活动在漯河一时引起广大消费者注意,并成为市民议论的话题,取得非常好的效果。 通过举行这四大主题活动,使S奶很快达到销售高潮,部分终端曾一度出现供不应求局面,取得阶段性的成功。 第四阶段 跟踪维护与管理 通过前三个阶段工作,样板市场得到全面启动。从2008年8月起,S奶业的工作重点放在终端维护与管理,以及县级和乡镇级市场的开发,市场进入稳定的增长期。根据市场需要,S调整了业务人员,加强对终端市场的制度化、标准化管理,S采取了“七定”终端管理法,即定人、定点、定时、定期、定线、定标准、定销量。定人就是对终端实行专人专管;定点就是业务人员在开展维护时巡访时,必须规定终端网点的进行;定时:就是根据业务员每次回访终端所需的时间,并以此分配管理终端数量;定期就是根据终端的级别,规定回访的间隔天数;定线就是规定业务员对终端回访和管理的路线;定标就是规定终端的工作必须按标准完成;定量就是根据终端情况,必须完成一定销量和任务。在加强管理同时并适时开展促销活动、促进销售。 总之,通过对终端开发和一系列推广策略,S在没有大的广告投入下,迅速启动了漯河这个样板市场,并取得良好业绩,全面提升了S奶销量和品牌品牌价值。但遗憾的是从今年9月份以来,由于受“三鹿三聚氰胺事件”的影响,使整个乳品行业都受到极大的损失,当然,S也经受了严峻的挑战和考验。 |
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