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出色的公司战略始于一种理念,公司的资源如何让公司区别于其他竞争对手。公司必须明确:是通过什么协调和控制来有效地利用资源。公司总部负责协调资源的配置和业务规章制度的制定与落实。 如果没有适当的控制系统,公司总部很快就会丧失其确定战略方向并影响各个业务部门业绩的能力,这也是衡量与奖励方法的选择非常重要的原因。 公司战略必须将最有价值的资源运用在有助于形成竞争优势的市场上,或者打入新市场以改善公司资源。二者合一则为最高境界。
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