姓名: | 张怀 | |
领域: | 人力资源 | |
地点: | 广东 广州 | |
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【张怀教授】团队领导力提升—影响力构建与运用课程大纲
课程背景: 现代中国正经历时代巨变,国际竞争国内化,国内竞争国际化,市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境,各级经理人员既面临发展的机遇同时面临强劲的挑战。 越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈: ——管理的能量到底有多大? ——如何面对“管理”的衰减、“领导”的增长的时代潮流? ——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择? ——领导的本质到底是什么? ——如何构建团队、如何发挥影响力? ——如何激励下属:提升下属的士气? 《团队领导力提升》正是以上述问题为出发点,帮助你重点发掘领导影响力、打造高绩效团队。 授课讲师:张怀教授 ☆ 2006年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师” ☆ 清华大学、中山大学、香港亚洲商学院、澳门公开大学等MBA客座教授 ☆ 企业管理硕士生 ☆ 曾成功为500多家大中型业提供过管理课程培训及管理咨询服务,他们有世界500强企业、国有大中型企业、著名外资行业龙头、民营企业集团等、跨越电子、银行、邮政、电力、连锁经营、商贸、服装、餐饮、房地产等行业。 课程时间:1天 授课对象:中高层管理人员 内容简介 课 程 大 纲 第一章: 从管理走向领导 案例:某经理的失败 “管理”遭遇挑战---“管理”经常失效 权力透支的恶果 发展新趋势,从管理走向领导 领导的定义 管理新潮流:管理方式由“硬”变“软” 第二章:领导者角色与领导力修炼 活动:领导力体验 领导权力与领导类型 领导的权力来源 领导与管理的区别与联系 领导本质是影响力 员工关系是团队领导的基础 中国人的有效领导观 第四章:团队影响力构建与发挥(1) 案例:如何运用与建立自己的影响力 最佳领导力典范----班子建设 领导班子的团结 动物“团队”---高绩效团队典范 沟通的艺术 案例:说服的力量 副职与正职的相处之道 案例:影响力典范----诱引的力量 案例:推动的力量 领导者的九大力量 第四章:团队影响力构建与发挥(2) “新官上任”的领导艺术 案例:教导的艺术 案例:培育的艺术 领导激励的基本原理 案例:激发的艺术 授课讲师;张怀 :大庆油田、一汽轿车、东风本田、天津港、山东海信集团、山东莱芜钢铁集团、广东科龙集团、北斗卫星、大唐电信、南方电网、国家电网、山东电力设备厂、山东东阿阿胶、中国农业银行、中国银行、招商银行、浙江省人寿保险、中国电信、中国移动、中国邮政、广州宜通(IT)科技、湖南拓维信息(IT)、珠海远光软件(IT)、先锋电子、伟易达电子、深圳创维集团、深圳中海地产、深圳长城计算机、广东省烟草、深圳致君医药、广船国际、健力宝富特容器、广州昭和汽车零配件、广州酒家集团、广州大禾回转寿司、江苏靖江市企业经贸委、广东新会经贸委、顺德东菱集团、中国展览集团、广东省总工会、珠海天威集团、香港IPE集团、深圳东南科技集团、成都恒立磁性材料、广州时代发展集团(房地产物业管理)等五百家大型企业、跨国公司、世界500强企业等。 张怀 |
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