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      “治大国若烹小鲜”，不管多么大的企业，其管理最终都要落实到每个具体的环节上，班组上，从细微之处加以完善，才能获得真正的优势。反之，“千里之堤，溃于蝼蚁”也正是因为忽略了班组精细化管理导致。在计划经济的时代，没有企业，只有工厂；没有企业家，只有车间主任；没有市场，只有分配。而在生产上，更是无需经营管理，只需照指令办事；无需想，只要激情；忽视效率，缺乏竞争意识。到了市场经济稍有好转，初期靠胆子，利用市场机会获得利润；成熟期靠脑子，靠管理产生利润。到了现阶段，除去一些垄断企业和新领域行业以外，企业必须提高管理水平，走精细化管理之路。

班组是工厂组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着工厂精细化管理的成败，只有班组充满了勃勃生机，车间的生产经营才有效益，企业经济发展才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目前，班组的员工管理过程中存在重生产，轻管理，重效益，轻核算，员工缺乏创新工作的动力，各项规章制执行不严等等。存在上述问题的根源，一是班组长对精细化管理的重要性认识滞后，二是员工的思想并没有形成精细化管理习惯，三是班组考核不严、不透明等等。

因此，工厂精细化管理实战派朗欧提出合理化建议就是制定公司班组精细化管理办法，将班组精细化管理纳入公司、车间、班组各级领导经济责任制考核内，明确职责，确定专人管理。并采取以下措施，一是要提高各级领导对班组精细化管理制度重要性的认识。二是工作安排要细化、周密，避免浪费、停工、返工现象。三是把管理“精”、工作“细”、考核“严”贯彻到生产工作的每一个环节，不放过任何一个“小问题”，使每一工作都是优质产品，并且形成系统知情，掌握管理动向。

工厂精细化管理实战派朗欧关于制定班组精细化管理的办法：

1、强调数据化，精确性

科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是工厂精细化管理最重要的特征之一。有了数据化，则精确性即成为其中应有之义。在数据化、精确性的前提下，严谨成为了一种习惯性的行为，在企业管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。

2、持续改进，不断完善

精细化的管理需要在企业流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。我国经济体制从计划经济过渡到市场经济之后，市场需求急剧扩大，为国内企业迅速成长创造了良好的机遇。企业在抓住市场机遇迅速成长的同时，应当清醒地认清现实，把机会型增长转变为战略型增长，使企业在市场带来的增长逐渐减少或者消失之后，能够顺利地实现内涵式的增长，从精细化的管理中创造效益。

3、以人为核心

管理最核心的问题是人的问题。精细化管理更是强调以人为核心。管理就是使有限的资源发挥最大的效能的过程。而在一个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大程度的发挥。而如何最大程度地发挥人的潜力，则是管理中遇到的最重要的课题，也是精细化管理面临的最大的难题。

4、注重创新

工厂精细化管理以持续的自我改进为特征，而创新则是自我改进中永恒的主题。没有创新，则谈不到自我改进，而精细化管理即强调创新，在创新中不断地否定自我，不断地进步。细节是一种创造，包含着把小事做细的精细化管理，强调非数据不精、非创新不细。

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