姓名: | 王万勇 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 生产管理 运营管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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《职业规划》,是许多学校、企业、个人等都比较关注的课题,这个课题说好把控也好把控,说难把控也确实有点难度。 为什么这么说呢? 因为,职业规划类的书籍、资料、文章太多了,只要按照某本书、某篇文章一整理,课件就形成了,讲师再按照课件PPT内容宣讲,授课就OK了。然而,许多有“名望”的讲师,收集、整理了许多高大上的材料,去学校、企业进行职业生涯规划讲授,结果导致学生更迷茫、企业更动荡,出现学生认为选错专业、员工不干活而忙于学习专业知识的现象。甚至有员工采取跳槽措施,追求更好的职业发展环境。 与此相反,笔者却因为一次《职业生涯规划——项目经理之成长历程》的讲座,毁了自己与朋友的合作。 注:这是一个真实的故事,但是涉及到朋友间的隐私,笔者更换朋友的行业和姓名。 张某、梁某、周某、佘某四人,均在航空生产企业从事项目管理工作。其中,梁某、周某在航空零部件厂工作。2013年,这四人通过BBS聊天认识,在张某的主持下,他们利用工作时间之余,策划组建了航空项目管理网,申请并建设了相应的微信公众号、QQ群和网站。通过微信公众号,每周发表两篇行业资讯或项目管理类文章(有时转载别人作品),目前约有2600人关注;在QQ群里,每周三晚上8:00~10:00,通过群视频方式,举行一次线上项目管理知识分享活动,目前群成员约1200人;网站平台,详细划分了栏目,虽然培训、咨询栏目还没有正式启动,但是其它栏目已有大量数据,平台定期发布航空项目管理类文章、资料、公告等,目前注册用户约1000人。从2015年开始,他们每季度组织一次线下研讨会(有讲座、沙龙、沙盘等形式)。 2015年7月,在佘某的引荐下,本人受邀开始为此群进行线上项目管理知识分享。在同年9月份,以专业讲师嘉宾的身份出席他们的线下活动。在同年11月份,正式成为该组织的核心成员,负责相应文章、资料整理和知识分享讲座。大家希望我和张某能带头成为该行业的专业培训师。 上周六,航空项目管理网组织第5次线下活动,主题《职业生涯规划——项目经理之成长历程》,由本人主讲。 《职业生涯规划——项目经理之成长历程》课件,主要有职业规划的背景原因、职业发展的五次转型、职业发展在六方面的转变、职业发展技能提升等内容。在讲授过程中,有案例分析、问答、测试、互动游戏、颁奖等环节,同时还伴随着本人的幽默故事。 活动当天,本人以幽默故事开场,然后以拿破仑将军的“不想成为领导的士兵不是好士兵”名言开始了本次讲座。在五次转型过程中,识别每一次转型的时机和条件,阐明对应阶段技能提升的内容,推荐相关书籍学习。结合书中核心知识点,以行业案例、生活故事诠释这些观点,告诉大家如何正确运用这些知识。在六方面的转变中,先介绍转变前后,再介绍为什么要转变,最后通过案例证实转变的必要性。由于时间原因,职业发展技能提升及其他部分没有介绍。 本次活动给大家安排了互动游戏,目的是收集大家对职业规划的认知,正确把握自己的职业发展方向,增强竞争意识,促进沟通能力,改变工作方式,提升管理效率。 在讲授的时候,学员集中精力听课,没有小动作、聊天等现象。在问答的时候,学员能积极、热情参与回答。在互动游戏环节,又能活跃起来,信心百倍地抢着完成任务。在个人总结的时候,个个准备的非常充分,发言非常精湛。我对本次活动非常满意。 塞翁失马,焉知非福。在我还在喜悦之时,一个个消息输入了我的耳朵。 一位学员对另外一位说:“通过今天的活动,我明白了自己的职业位置,我要好好工作、学习,以后不再上QQ了。” 又一位学员说:“原来总觉得单位对不起自己,听了王老师的课,找到了根源,都是自己无知惹得祸,年后不再跳槽。” 还有的说:“以后,我要善待那些不支持我工作的同事,是他们给了我锻炼的机会。” …… 最可悲的事情发生了,张某决定从此以后不再往航空项目管理网投一点精力(本组织的所有经费都是张某提供),因为他现在觉得对不起公司,要调整自己的职业发展方向,让这个组织自生自灭。那么,我们的合作也就到此结束。 我,虽然失去了合作的机会,但很庆幸。一次讲座,让这么多人找到了自己的职业方向,证明这个课件落地生根了! 让培训指引您的思维,创造更多的机会,产出更丰盛的硕果! |
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