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姓名： 余伟辉
领域： 生产管理  运营管理  仓储物流  品质管理 
地点： 广东 珠海
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《高员工流失率下的精益生产》一书的目录 2014-05-19

出版于2013年12月的《高员工流失率下的精益生产》一书，是国内惟一的原创性的研究中国高员工流失率下如何进行精益生产本土实践的专著，本书累积了余伟辉老师及其作者团队20年近200家企业实践和经验总结。本书分四篇，从精益理念篇、精益工具篇、精益管理篇和精益运用篇四方面，论述推行精益管理时如何应对员工流失。最后，通过综合应用精益西格玛的改善项目，展示如何系统地改善公司员工流失。

以下是本书的目录。

第一章 理  念  篇

第1节 转变劳动力观念

第2节 精益基本思想：人性尊重

第3节 劳动力授权

第4节 尊重员工，作业改善中尊重人格

第5节 让员工充分参与改善

第6节 精益文化宣传和灌输

第7节 精益改善,如何处理多出来的员工

第8节 培养善于观察和思考的员工

第9节 构筑起良好的人际关系

第10节 从最积极参与改善的人中选拔人才

第11节 “80、90后”员工的精益倡导模式

 

第二章 工  具  篇

第12节 连续流生产，减少搬运作业

第13节 均衡作业，消除员工作业不均

第14节 单元生产，提高员工能动性

第15节 合理设计产线节拍

第16节 多能工训练，提升员工技能

第17节 通过防呆技术降低员工劳动的复杂性

第18节 完善标准作业体系

第19节 目视化管理，信息共享透明

第20节 安灯工人停拉，赋予员工职责和权力

第21节 TPM自主管理提升员工主人翁意识

第22节 5S与安全，改善员工作业环境

第23节 省力化改善，降低劳动强度

第24节 自働化作业，少人化生产

第25节 PMC计划物料稳定，避免生产异常

第26节 精益物料配送，减少集体损失

第27节 精益改善成果展示

第28节 精益晨会，展示员工风采

第29节 学习曲线管理，助员工缩短学习周期

第30节 弹性应对员工流失后的生产线瓶颈

 

第三章 管  理  篇

第31节 计件与计时制下的精益薪酬模式

第32节 利用“超市拉”运作，应对员工流失

第33节 充分利用员工合理化建议

第34节 精益职业通道，满足员工职业需求

第35节 员工反馈的快速响应机制

第36节 精益班组建设，打造一流班组

第37节 建立积极的精益QCDSM工作目标

第38节 精益激励机制，调动员工积极性

第39节 精益培训，打造知识与技能提升平台

第40节 缩短员工招聘周期

第41节 精益办公，缩短服务周期，提高行政服务效率

 

第四章 运  用  篇

第42节 员工流失不同阶段的运用指南

第43节 精益推行不同阶段的运用指南

第44节 围绕员工流失的改善活动

案例 精益西格玛员工流失率改善项目

 

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类别：精益生产管理 |   浏览数(1699) |  评论(0) |  收藏

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