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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
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中基层管理者胜任力培训 培训讲师:谭小芳
培训助理:13733187876
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理者
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中基层管理者胜任力培训
》,此培训内容将会使您了解:
企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织,要带成一支高效能的战斗团队,必须提升管理者自身及其员工的胜任力。企业对其员工的最基本期望,是胜任,而最高期望,也是胜任!提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力,能够让员工在胜任中创造绩效,能够提高公司运转效率,从而提升企业的市场竞争力。
中基层管理者胜任力培训大纲:
第一讲 中基层管理者胜任力诊断
1 我们所欣赏的胜任员工
2 实行基于胜任力的员工管理
3 坚持带出胜任的员工
4 检视曾经的管理效果
5 避开对胜任力管理的诸多误区
第二讲 基础篇:让员工由内而外地向往胜任
1 区分职责与胜任力
2 你不仅是管理者,更应是胜任者
3 先做正确的事,再正确地做事
4 发现并尊重员工的特长与优势
5 员工不能胜任,管理者有责任
6 绝不仅仅是完成任务,而是成为胜任典范
7 用你的胜任征服员工
第三讲 提升篇:胜任使你能带动员工
1 “标杆式”管理
2 用胜任力促进公司逐步实现愿景
3 明确的使命感使员工更加自信
4 参与是提高胜任力的有效途径
5 全方位沟通是实现胜任力的法宝
6 多些引导与鼓励,少些批评与情绪
7 主动带领,少“推”多“拉”
8 身先士卒,永远在前面引领
第四讲 加强篇:让员工在胜任中创造绩效
1 胜任力中的“传、帮、带”
2 明确职业生涯方向
3 清楚了解自己的员工
4 胜任力与培训的关系
5 爱他,带他,但不宠他、惯他
6 带他“渐入佳境”,而不是永远不撒手
第五讲 卓越篇:通过员工的责任管理充分体现胜任力
1 管理要“因人而异,因地制宜”
2 授予员工权限是胜任的前提
3 从上到下落实责任管理
4 学会给员工压担子
5 充分利用好激励杠杆
6 让员工实现自我管理
第六讲 对胜任力的几个提醒
1 构建胜任力系统和价值体系
2 胜任的员工也不是全才
3 不要期待员工总是比你棒
4 松紧有度才是带人之道
5 胜任力,从我开始
中基层管理者胜任力培训总结
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